Só Sergipe Notícias de Sergipe levadas a sério.
Por Juliano Cézar Souto (*)
Neste domingo, Dia dos Pais 2024, após as emoções de ver minha reflexão sobre este dia, escrita em 2022, ser publicada pelo amigo e jornalista Jozailto Lima em seu blog JLPolítica, onde tento, no referido texto, contextualizar as lições de empreendedorismo que recebi e vivi com meu pai e mestre Raymundo Juliano com outros cases de sucesso também publicados no site Exame, recebo, sob a égide da toda poderosa, onipresente IA ( Inteligência Artificial), do mesmo site Exame, texto sob empreendedorismo X Dia dos Pais, agora sob a ótica da sucessão familiar, perpetuação das empresas, sua cultura, valor, suas marcas etc…
O case é protagonizado por Thiago Hering, quinto CEO da tradicional marca e empresa familiar de mesmo nome.
É evidente que todos conhecem a marca Hering, mas segue abaixo um pequeno resumo:
A Cia Hering tem 144 anos com diferentes fases, aprendizados e evoluções. Fundada em 1880, a marca começa como uma pequena oficina de costura. Desde o início, a companhia tem uma gestão familiar. Fundada por dois irmãos alemães, Hermann e Bruno Hering, na cidade de Blumenau, em Santa Catarina, o pequeno negócio começou a crescer em torno da comunidade de imigrantes alemães até se tornar uma indústria têxtil no Brasil.
Primeira geração (Hermann e Bruno Hering) fundou a oficina de costura que se expandiu para unidade fabril, sendo o principal avanço produzir em escala industrial.
Segunda geração (Jürgen Hering): expansão para novas linhas de vestuário e distribuição B2C;
Terceira geração (Dieter Hering): abertura de lojas monomarca; abertura da primeira franquia em 1994, expansão para diferentes canais de venda, incluindo lojas físicas e o digital.
Quarta geração (Fabio Hering): expansão expressiva do e-commerce e uso de plataformas digitais e abertura de megalojas com todas as linhas de produtos integradas.
Quinta geração (Thiago Hering): grupo Soma compra a Hering em 2021 por 5,1 bilhões de reais e continua a expansão das megalojas e do crescimento digital.
Vamos, agora , às lições compartilhadas por Thiago Hering aprendidas com seu pai Fábio Hering.
Profissionalização:
Thiago entrou na companhia aos 23 anos como estagiário de uma loja própria. Após acumular experiência, decidiu tornar-se franqueado da marca e construiu a segunda maior rede de franquias da Hering. Em 2018, Thiago retornou à Hering como executivo, inicialmente trabalhando nos canais de venda e depois assumindo a direção de marca e produtos. Em 2021, substitui o pai, sendo atualmente o único membro da família que permanece como executivo
Adaptabilidade / Reinvenção
Thiago afirma : “Para perpetuar uma marca, você tem que ser capaz de manter sua origem e DNA, mas ao mesmo tempo dialogar com o espírito do tempo, é preciso se adaptar às novas tendências do mercado.”
Pertencente ao grupo Soma desde 2021, a aposta da Hering seguirá forte em novas linhas e parcerias. “Teremos o lançamento da Hering Schultz em 2024, em colaboração com a Arezzo, além de apostar no mercado digital, que desde 2019 cresceu mais de 7 vezes, sendo este não apenas como um canal de vendas, mas como uma plataforma de relacionamento e comunicação com os clientes.
Separe a pessoa física da jurídica:
É essencial conseguir distinguir as questões profissionais das pessoais. As conversas e discussões difíceis no ambiente de trabalho não devem afetar as relações familiares fora dele.
Decisões isentas:
É necessário criar um ambiente onde as decisões profissionais sejam tomadas de forma isenta, focando nas competências e na performance de cada membro, ou seja, não confie exclusivamente na família para cargos de liderança.
Escolher as melhores pessoas:
É a forma mais justa e eficaz para manter um sucesso sustentável de uma empresa.
Evite o isolamento do CEO
Estruturar e empoderar o conselho de administração e conselho de família evitando o isolamento do líder, propiciando a este o compartilhamento de responsabilidades. Pois o CEO não é um herói e sim um líder , necessitando de um grupo de pessoas que possa estar junto de você ao fim do dia.
Honrar o legado
Thiago honra e enaltece as lições que aprendeu com o pai Fábio Hering:
- O valor da cultura da empresa
- Trabalho em equipe
- Avaliação e escolha isenta
A importância de equilibrar a sabedoria dos mais velhos com a energia dos mais jovens, expressa na frase popular “se a velhice pudesse e a juventude soubesse”.
Assim, ser sucessor, empreender em família, pode parecer para muitos um lugar de privilégio, mas para seguir com a responsabilidade de evolução sustentável de uma companhia familiar tem seus desafios; e no dia a dia o mais importante é olhar para a história da companhia, suas vitórias e sucessos, lições e aprendizados e seguir em frente com muita fé em Deus, honrando o legado recebido das gerações que nos antecederam e entregando às futuras, uma empresa sólida e adaptada aos desafios de hoje e do amanhã, tendo sempre em mente que, apenas no dicionário, sucesso vem antes de trabalho.
Feliz Dia dos Pais a todos nós empreendedores, que somos mola propulsora da nação.
____________________
O texto acima é minha livre interpretação da reportagem da Exame, escrita por Layane Serrano, repórter, publicado em 11 de agosto de 2024 às 08h01 no site https://exame.com/carreira/de-pai-para-filho-os-desafios-da-sucessao-familiar-segundo-o-ceo-da-hering/?utm_source=pushnews&utm_medium=pushnotification, portanto pode não refletir exatamente a mensagem dos autores ou entidades que este participa .
